О промышленности и сельском хозяйстве, о ЖКХ и лучших руководителях района, о мечте и счастье накануне Дня города глава района В. Панченко побеседовал с главным редактором «Дняпроўца» И. Сергеевым:

– Виталий Семенович, прошел год, как Речица отметила свое 800-летие. Еще одна страничка нашей истории перевернута. Как прошел этот год? Что порадовало Вас как руководителя района, а что огорчило?

– Сегодня у Речицы праздник. А потому о том, что огорчило, говорить не будем. Потому что если огорчило, то, значит, что-то недоработали или недосмотрели (улыбается).

В целом регион живет нормальной размеренной жизнью. Люди спокойно работают, отдыхают, растят детей. В наше неспокойное время, согласитесь, это очень и очень немало.

А порадовало то, что реальный сектор экономики, социальная сфера уверенно прибавляют в своем развитии. За этот год мы не потеряли ни одного предприятия на территории города и района. Наоборот, появилось много новых частных предприятий, индивидуальных предпринимателей. И они вносят все более весомый вклад в наше общее дело. Это радует. Но особенно этот год хорош тем, что одно из ведущих в прошлом предприятий Речицы – ОАО «Речицадрев» – к концу этого года заканчивает свою модернизацию. Это очень масштабный проект. И с этого года производство всех основных видов продукции предприятия, включая фанеру, ДСП, мебель, ламинат, – теперь будет производиться на самом совершенном оборудовании и по новейшим на сегодняшний момент технологиям. Город получает современные рабочие места, которые в ближайшие 30 лет будут давать работу нашим людям, обеспечивать поступления в наш бюджет.

Поэтому в целом год выдался продуктивным и напряженным, но он и должен быть напряженным. Для любого руководителя напряженный год – это хорошо, это правильно. Потому что если год не напряженный, то руководителю надо «собирать вещи» и уходить (улыбается).

– Понятно. Виталий Семенович, по итогам социально-экономического развития в 2013 году район признан победителем среди районов Гомельской области с численностью населения свыше 80 тысяч человек. Это не первая такая награда. В чем причина, на Ваш взгляд, такой стабильности?

– Прежде всего в стабильной работе большинства предприятий реального сектора экономики. Вклад нашего района в промышленное и сельскохозяйственное производство области традиционно весьма высок. И область это ценит. Теперь же район вырвался в лидеры по экспорту услуг. Никто в области не может сравниться с нами по этому показателю. Заслуга в этом в первую очередь буровой компании «Дельта». Это очень современное высокоэффективное предприятие. Благодаря отличному менеджменту, высокому качеству выполняемых работ «Дельта» давно вышла со своими услугами за пределы Беларуси. У нее большие заказы по всей России, что обеспечивает ее дальнейшее развитие, стабильную и высокую заработную плату сотрудников, поступления в бюджет района и валютную выручку нашей стране. Ведет она и большую спонсорскую и благотворительную деятельность. Не случайно в прошлом году руководитель и создатель компании Н. Черношей удостоен звания «Почетный гражданин Речицкого района». Это достойное признание заслуг нашего уважаемого земляка.

В целом, повторюсь, ситуация в районе стабильная и контролируемая. Значит, есть возможность управлять предприятиями. Видеть их проблемы, двигать, направлять в нужную сторону. Главное – чтобы они могли развиваться, а не стоять на одном месте. Когда идет развитие, тогда и результат есть, а когда развития нет, нет и результата.

– Но развитие невозможно без инвестиций. Как с этим у нас в районе?

– Самые большие инвестиции, как я уже называл, вложены у нас в деревообработку. Это, конечно, на долгие годы, можно сказать, наши стратегические инвестиции. Все мы заинтересованы, чтобы деревообработка вновь стала одной из ведущих отраслей нашего региона. Как было ранее. Нужно это возродить на новом технологическом уровне. Тогда и результат будет.

Много инвестировано в сельское хозяйство. Начали функционировать четыре новых молочных блока. В этом году закончим еще один комплекс на 1 100 голов. Расширяется производство свинины. В «Советской Белоруссии» для этого построен еще один новый блок.

Немалые средства были вложены в завод «Термопласт». Он получил новое оборудование, и, можно сказать, мы его сумели с мертвой точки сдвинуть. Положительные подвижки там есть.

В жилищно-коммунальное хозяйство продолжаем вкладывать значительные деньги и тоже стараемся получить современные технологии. Например, поршневые установки для производства тепловой и электрической энергии. И многое другое. Поэтому инвестиции в районе довольно серьезные, и если взять их сумму на численность населения, то по сравнению с другими регионами мы находимся на одной из передовых позиций. Мы не отстаем и по инвестициям иностранным в наш регион.

– Виталий Семенович, в этом году получен рекордный урожай зерновых – 132 тысячи тонн. Какова здесь доля везения, а какова доля мастерства?

– Доля везения во всех регионах одинакова. Небо одно на всех. И солнце всем светит одинаково. И снег идет везде одинаково. Мы были по валовому сбору на 3-м месте, сегодня – на 1-м. Думаю, это и есть наше место.

Поэтому доля везения везде одинакова. Наши сельхозпредприятия работали напряженно и слаженно. Отсюда и результат. Во многих наших сельхозпредприятиях произошла смена руководителей. Поменяли немного и технологию. Сделали ставку на озимые и не прогадали. Поэтому вопросы технологии, трудолюбие и мастерство наших хлеборобов – все вместе взятое и позволило нам получить такой достойный результат. Ну и год, конечно же, оказался самым благоприятным за последнее время. Это действительно так.

– Не секрет, что руководящий корпус района пополняется новыми кадрами. Насколько это оправдано и соблюдается ли баланс между старыми и новыми кадрами?

– Есть понятие новые и есть понятие молодые. Поэтому из новых, но не молодых, а всех кадров сельского хозяйства можно отметить руководителей КСУП «Дзержинский-агро» и филиала «Советская Белоруссия». Безусловно, лидерами руководящего корпуса аграриев района являются руководители колхоза «50 лет Октября» и агрокомбината «Холмеч» – это те хозяйства, что дают основную продукцию района, ведут за собой остальных. Они всегда показывают что-то новое, передовое в технологиях, на них равняются, с них берут пример.

– Вы назвали несколько хороших сельхозпредприятий…

– В области промышленности – метизный завод, безусловно, гордость района. «Речицадрев», надеюсь, скоро займет надлежащие ему позиции и вернет себе звание градообразующего. Там молодая, хорошая команда, и ей многое по плечу…

Предприятия нефтяной отрасли, конечно же, визитная карточка нашего района. Все они вносят свой весомый вклад в развитие нашего региона – как в производственной, так и в социальной жизни. Не случайно два руководителя – НГДУ и РУТТ – являются членами районного исполнительного комитета.

О работе буровой компании «Дельта» я уже говорил, а среди частных предприятий выделяется ОДО «Гильдия». Сегодня оно прекрасно работает, выпускает отличную паркетную доску. Достойное производство, достойная заработная плата, достойное количество людей занято. Частное, но серьезное предприятие. На бывший КСМ пришло много частников. Кое-кто умудряется даже дрова продавать. Пусть продают, если есть спрос. Главное, чтобы не нарушали закон, платили зарплату людям – и пусть получают прибыль. Главное, чтобы платили налоги и был порядок. Хочется, чтобы серьезных производств, таких как «Речицадрев», «Дельта» или «Гильдия» становилось больше. От этого мы все только выиграем. А частные они или не частные – не суть важно.

Конечно, есть и другие примеры, когда работают лишь бы прибыль урвать. Приходится ставить их на место.
А вообще те упаднические настроения, что когда-то действительно были, когда остановились основные наши заводы «Речицадрев», «Ритм» и другие – прошли. На сегодняшний момент площадки есть, надо думать, какие производства там развивать.

– С производством понятно. Но есть такая сфера как ЖКХ, она на особом контроле. И у Президента, и населения. На оперативных совещаниях Вы всегда даете какие-то поручения коммунальникам. Скажите, какие изменения ждут нас в этой сфере? Как эти поручения отразятся на потребителях услуг ЖКХ? Всё ли будем получать, как получали, и как будем оплачивать эти услуги?

– Тепло, вода и канализация – это основная продукция, которую поставляют потребителям коммунальники. И всем этим наши потребители будут обеспечены. Полностью и в соответствии с действующим законодательством. Мы к этому привыкли, и поэтому все будет стабильно. Что касается подходов и требований к ЖКХ на сегодняшний день: мы имеем в этой сфере достаточное количество средств и достаточное количество работников, чтобы город и населенные пункты района, там, где есть ЖЭУ, были лучше, чище, ухоженнее. Грубо говоря, исполком стремится заставить их работать.

– ?

– (Улыбается) Есть такая придуманная мной пословица: «Работник ЖКХ! Придя на работу, подумай, куда спрятаться, чтобы никто не видел, что ты ничего не делаешь».

– ???

– Это, конечно же, шутка. Большинство работников ЖКХ добросовестные люди, но, к сожалению, эта шутка имеет под собой основу…

Парадокс, но денег, средств у ЖКХ достаточно, как достаточно и людей, занятых в этой сфере. Нужно чтобы эти люди работали продуктивно. Работали! А не отбывали день до вечера. Тогда и состояние наших улиц, дворов, подъездов будет чище и лучше. Многое зависит от человеческого фактора. Даже беглого взгляда достаточно, чтобы видеть: ЖЭУ даже в городе работают по-разному. Поэтому одни территории выглядят сегодня лучше, а другие хуже. Зависит это только от руководителя и тех работников, что там работают. От их отношения к своим прямым обязанностям.

Как говорится, проблемы видим, будем их решать…

– Скажите, пожалуйста, многие жители района зачастую критично оценивают состояние наших дорог. Впервые за многие годы у нас в городе стали не просто ремонтировать, а построили новую дорогу. Пусть небольшую, но новую! Можно ли надеяться, что эта тенденция продолжится?

– Думаю, можно. Дело в том, что эта объездная дорога в первую очередь была необходима для нашей больницы. При существующей загрузке наших улиц со Светлогорского направления добраться до больницы было сложно. Поэтому это была давняя моя мечта, и я, конечно же, рад, что мы этой дорогой разгрузили город. Теперь есть возможность свободно добраться до больницы, мы ведь все когда-нибудь в неё обращаемся, плюс медикам стало немного легче работать.

В целом проблема дорог в нашем городе существует давно. Особенно по старому частному сектору. Это давняя проблема. Мы ее знаем. Конечно, сейчас где строится новое жилье, пусть не в асфальте, то хотя бы в щебне мы имеем возможность из каких-то фондов строить подъездные пути. А вот для строительства дорог на старых улицах частного сектора найти средства не представляется возможным. К сожалению. Поэтому мы имеем эту проблему не один десяток лет. Наверное, еще в советские времена, когда выделялись средства на асфальтирование улиц, малым городам выделялось столько же средств, как и крупным. Поэтому улицы малых городов области, да и республики выглядят лучше. А у таких городов как Речица эта проб-лема осталась на уровне 80-х годов. Она сложная. За один год её, конечно же, не решить, но будем делать все возможное, чтобы поддерживать наши улицы в хорошем состоянии.

– Хотелось бы коснуться еще одного вопроса, очень болезненного – строительства детского сада в Новоречицком районе. Район строится, развивается, сад нужен. Обещания в свое время нам давались на довольно высоком уровне, но проблема остается…

– Думаю, мы ее решим. И сделать это возможно быстро и оперативно в течение одного года. Сегодня мы рассматриваем возможность перепрофилировать одну из школ, которая примыкает к данному району, в детский сад. Будем выходить с этим предложением на область, чтобы уже в течение следующего лета, после окончания этого учебного года, переделать её и открыть детский сад. Это единственное решение проблемы.

Потому что реальных вариантов нового строительства сегодня практически нет. Да и надо ли? Более необходимо построить, например, спортивный зал в уже действующей школе. Получился такой парадокс: старый город имеет школы, которые заполнены наполовину и менее. Количество детей в этих школах не увеличивается, а уменьшается. Так надо ли содержать сооружения, которые используются наполовину и менее чем наполовину? Вопрос! Наверное, надо было давно это сделать, лет пять назад, когда планировали строить этот микрорайон. Провести оптимизацию одной-двух школ, выбрать здание и с наименьшим количеством затрат – где-то свои средства, где-то у области попросить – отремонтировать и сделать садик.

Желательно, чтобы это был такой район, где нет сильного движения транспорта, где спокойная обстановка, частный сектор. Все-таки дети маленькие, и сад должен быть в спокойном месте. У нас есть такая школа, и я думаю, что на следующий год таким образом ее переделаем в детский сад и снимем проблему.

– Виталий Семенович, а можно несколько личных вопросов? Если не понравятся, можно не отвечать. Что для руководителя самое сложное… продолжите фразу.

– Самое сложное подобрать команду, которая будет работать так же, как и ты. У любого руководителя, любого предприятия или организации главная задача – подобрать команду. Трудности – они всегда есть, всегда разные, но если подобрана команда, они всегда преодолимы. Если председатель исполкома уверен в своих заместителях, в руководителях предприятий и организаций, значит, успех будет. Нет команды, значит, задачи выполнены не будут.

– Понятно. А скажите, есть ли мечта у председателя?

– (Задумчиво) Есть… Наверное, самая главная мечта на сегодня, чтобы Речица выпускала речицкое пиво. Это была наша гордость, наш бренд. Если бы мы это сделали, было бы здорово! Пробуем сейчас через различные подходы, через КГК, через губернатора, через Совет Министров возродить то, что пока не потеряно, пока у нас еще есть кадры, есть технологи в районе, и каким-то образом вернуть на территорию бывшего завода «Речицапиво» утраченное производство… Нынешние владельцы, к сожалению, под любыми предлогами пытаются уйти от наших предложений. В свое время они купили это предприятие, но их интересовал только наш бренд «Речицкое». Сейчас его выпускают в Бобруйске, но это не то… Винзавод как таковой меня не интересует. Его продукция приносит только вред. А если бы мы возобновили производство пива «Речицкого», минеральной воды «Речицкой», хлебного кваса, он не назывался «Речицким», но почему бы и нет. Пока цела еще производственная база. Владимир Ильич Семашко – вице-премьер правительства – в одно из последних посещений сумел вытянуть нынешнее так называемое руководство завода в лице директора на эту площадку. Руководство отделывается отговорками. Одна из них, дескать, у нас не умеют выращивать пивоваренный ячмень. Но мы им показали, что Речицкий район выполнил задание почти на 200%. Поэтому мы у них выбиваем все аргументы, но частник есть частник, собственник, на наши требования уже пробует жаловаться. Так что будем бороться всеми доступными нам способами, иначе с площадкой «Речицапиво» будет то же, что и с гидролизным заводом. Но если гидролизное производство очень грязное, химическое, оно не нужно нашему городу, а пивзавод – это, конечно, бренд Речицы, его до сих пор знают и ценят не только в Беларуси, но и во многих регионах России, хотя теперь пиво и производится в Бобруйске. Так что если бы мы реанимировали это предприятие, это было бы супер! Такая вот мечта.

– Понятно. Как говорится, такие мечты да Богу в уши! Будем надеяться?

– Будем работать!

– Ну и последний вопрос. В чем, по Вашему мнению, заключается счастье?

– Счастье любого человека заключается в том, чтобы он чувствовал себя востребованным, нужным семье, в которой живет, коллективу, в котором работает, стране, чьим гражданином он является. Счастье – это когда у тебя получается что-то ценное и важное для себя, для семьи, для людей. Счастье, когда твоя страна, твой город, твой дом становятся лучше, уютнее, устроеннее, когда ты видишь, что идет развитие, видишь, что есть будущее. Как-то так.

– Ваши пожелания речичанам.

– Счастья вам, дорогие земляки! Здоровья и благополучия! В каждый дом, в каждую семью! Дай вам Бог!

"Дняпровец"